宏偉藍圖已擘畫，砥礪奮進正當時。2022年1月27日上午，河南花花牛乳業集團股份有限公司召開2021年度線上工作總結暨表彰大會。

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本次會議在平頂山地區、駐馬店地區設立分會場，花花牛乳業集團營銷公司、乳品事業部、養殖事業部、飼料事業部及職能部門負責人等分別在線上參會。

大會旨在回顧2021年度工作整體情況，展示工作成績及總結經驗得失，樹立2022年的工作目標。同時大會也對2021年度先進集體與優秀員工進行表彰，樹立典型模范，形成激勵氛圍，帶動花花牛乳業集團2022年更上一層樓。

一、集團總裁做年度總結報告

集團總裁董碩峰作年度總結報告，報告主要內容分為2021年工作回顧、當前存在的問題、2022年工作目標規劃及工作措施三大部分。

董總表示，2021年是不平凡的一年，在疫情形勢嚴峻大環境下，去年7月我們還遭受了百年一遇的大暴雨，面對種種困難，花花牛人同心戮力，攻堅克難，堅定不移地貫徹執行董事會的工作部署，各項工作穩中有進，展現出了花花牛的品牌價值和花花牛人的硬核實力。

董總提出，2022年，集團各部門都應當樹立目標，有所進步。在企業整體方面，要以思想建設為引領，在工作開展上有新作為。在營銷工作方面，一要品類細分、精準施策，實現營銷業績新增長；二要渠道下沉、精耕市場，在渠道建設上開拓新路徑；三要“上下”同步，點面結合，在品牌建設尋求新突破。在乳品方面，要力推創新、走出新路，持續推動“降本增效”。在養殖方面，要強化管理、規范流程，開創牧場管理新局面。在飼料方面，要深耕市場、強練內功，在市場開拓上取得新成就。農業公司方面，要腳踏實地、傾力耕耘，進一步強化農業種植管理。

董總強調，2022年是新三年規劃的起始年，是貫徹落實董事會工作要求，推動集團發展的關鍵一年。面對當前復雜的宏觀經濟形勢和激烈的市場競爭，要求全集團必須要齊心協力，深入分析當前形勢，加強各部門溝通、協作，做到“抓重點、補短板、強弱項”，把握機遇，迎接挑戰，實現集團總體銷售目標。

二、舉行線上表彰儀式

伴隨著激越昂揚的樂聲，表彰大會正式開始。大會宣讀了2021年優秀員工和先進集體的名單。表彰先進既是對優秀員工和先進集體過去工作的肯定，也是對他們未來進步的激勵。相信收獲榮譽的員工和集體們會再接再厲，積極進取，熱火朝天地投身于自己的事業當中，為集團發展作出新的貢獻。

三、簽訂2022年度目標責任書

為確?；ɑㄅＤ甓雀黜椮熑文繕藢訉臃旨?、壓實到位，集團董事長關曉彥與集團總裁董碩峰簽訂2022年度目標責任書；集團總裁董碩峰分別與各事業部負責人簽署2022年度目標責任書。

職責清晰才能信念堅定，目標明確才能闊步前行，簽訂年度目標責任書就是將一份責任扛在了肩上，這份責任書既是壓力也是激勵。2022年，花花牛人必將心往一處想，力往一處使，化壓力為動力，繼續力爭向上，通過不斷學習提升自我，以更加優異的成績回報公司。

四、各事業部負責人表態發言

新一年的工作已在路上，針對如何達成2022年的目標，營銷公司及事業部總經理作表態發言。

營銷公司總經理馬文才表示：2022年，是營銷公司承載乳業集團三年新發展戰略的第一仗，虎年業績如虎躍，新年更有新征程。在常溫做大、低溫做強、進軍奶酪、破局TOB的經營策略指導下，營銷公司必將凝心聚力，去戰勝所有的挑戰，實現2022年的整體經營目標。

乳品事業部總經理阮曉琦表示：2022年乳品事業部全員將將從強化數字管理、推進低碳能源、抓實精益生產、聚焦品質提升、建設賦能平臺、加強人才培養、提升文化效益等方面重點攻堅，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，再赴新征程、再創新未來。

養殖事業部總經理徐愛國表示：握指成拳方能聚合力，目標清晰方能增產效。2022年養殖事業部將會主動出擊，攻堅目標達成。正以更昂揚的姿態，更飽滿的熱情，腳踏實地地工作，做實養好牛、產好奶、利環保理念，奮力前行實現新目標。

飼料事業部總經理秦庚表示：面對機遇與挑戰、充滿希望的2022年，飼料事業部堅決按照集團的總體發展戰略部署開展工作，以肉牛場項目建設、飼料生產、銷售三項重點工作為發力點，各部門圍繞年度總目標，嚴肅紀律，強化激勵，督促完成各自職責任務。

五、關曉彥董事長作重要講話

關董事長表示，2021年是布滿坎坷的一年，但全體花花牛人眾志成城、共克時艱，在“不待揚鞭奮自蹄”的孺子牛精神鼓舞下，激發拼搏向上的花花牛偉力，克服了疫情和水災的困難，取得的種種工作成績，值得肯定和鼓勵。

（一）經營業績再創新高

2021年，花花牛全力克服市場的多變和疫情暴雨的沖擊，果斷調整策略，積極開拓業務，艱苦努力付出，各項工作穩中有進，實現全年總營收持續增長態勢。

（二）產業發展繼續延伸

先后成立農業公司、乳工程研究院、奶牛研究院，進入肉牛養殖領域，大力拓展飼草種植基地，真正將花花牛打造成集種植、飼料、養殖、加工、銷售、研發為一體的全產業鏈運作模式。

（三）銷售市場不斷擴大

以“省內做精、省外做盈”為核心策略，堅持多渠并進，深耕省內市場，拓展省外市場，并逐步筑牢站穩全國布局的橋頭堡。

（四）研發創新得到加強

按照“做大常溫、新鮮戰略、進軍奶酪”策略，形成酸奶、鮮奶、常溫液奶、奶酪等多品類組合發展模式。依托乳工程研究院等科研平臺優勢，推出了一批迎合大眾喜好的產品。

（五）行業地位持續提升

依靠企業的實力和大家的努力，加強對外宣傳、輿情管理及知識產權管理工作。全年獲得國家級及省級榮譽15項，入選《中國奶業的傳奇與輝煌——圓夢“十三五”企業風采錄》。

（六）團隊氛圍保持良好

近年來依托黨委、工會組織及人力行政部等，花花牛持續舉辦員工活動、豐富文娛生活，營造了平等、友愛、尊重、關懷、奮進的企業文化氛圍。尤其是在疫情時下及7.20暴雨災害期間，花花牛人展現出了忘我奉獻的風采和團結拼搏的精神，涌現出了一批可歌可泣的感人事跡。

關董事長指出，在看到欣欣向榮的同時，也不能忽視發展過程中的一些問題。當下市場行情機遇與挑戰并存，針對企業未來的規劃，關董事長對花花牛2022年工作提出以下要求：

加快推進產業升級

要依托完整的乳品產業鏈，充分發揮本土品牌、自有奶源、產品新鮮、銷售市場四大優勢，不斷拓展升級產業結構，提升產業發展水平。

提升奶牛單產水平

養殖事業部要悉心養牛、真心愛牛、傾心護牛，學習業內先進牧場，總結經驗教訓，不斷強化養殖水平、繁育水平和防疫水平，做到單產水平高、疫病疫情少、鮮奶質量好，確保奶源供應。

聚焦提高產品品質

一是結合乳品消費需求，持續加強新品研發和儲備，在2022年擁有自己的五個核心產品，形成“五個拳頭出擊”的局面，逐步增加優勢品類；二是飼料板塊圍繞犢牛料、應急料、產奶牛料和育肥牛羊料，持續研究核心料技術，保證競爭優勢；三是重視質量管控，從各個環節入手，全時防護、全程管控、全員參與，杜絕任何質量問題。

不斷開拓銷售市場

一是要精耕渠道、標桿帶動、下沉市場，按不同市場分級，層層壓實、層層滲透覆蓋、分品類配送鋪貨；二是注重市場的對外拓展，在鞏固河南市場的同時持續打通擴大省外市場布局，加大品牌影響力；三是深化家政系統建設，構建訂奶入戶新模式，引領本土消費習慣；四是加強異業聯合，拓展同天貓、京東、小紅書等線上平臺渠道投入，并利用短視頻、直播等持續創新銷售形式，拓寬新零售渠道，增加線上銷售份額。

著力降低成本費用

一是要優化融資結構，做好稅收籌劃，降低資金成本；二是直采聯采并用，統籌庫存動態管理，積極推行期貨套保等采購模式，保障生產供應，降低采購成本；三是要強化全員成本意識，通過經營數字化、管理精益化、生產低碳化、人員高效化，節能降耗，降本增效。

深入挖掘企業內涵

一是學習并用好國家政策，做好對外關系維護、政策補貼、資質榮譽獲取等工作，重點強化國家級榮譽的獲取和落地；二是要利用好官網、微信公眾號及外部媒體等平臺，優化宣傳質量，做好輿情應急處理，提升品牌價值和競爭力。

持續提升管理效益

一是要把目標任務分解到業務條線，將工作職責壓實到具體崗位，形成一級抓一級、層層抓落實的績效責任鏈條；二是各層級管理人員要提高全局站位、聚焦經營重點、強化責任擔當，發揮好表率帶頭作用；三是團隊領導者要帶動團隊強本領、提效率，確保各項工作推進有序、過程可控、成果良好。

強化監督監察機制

一是要進一步完善監督體系、提高監督力量，抓好監督工作的落實落地；二是要圍繞生產經營改革發展工作，把推動監督監察工作與落實公司黨風廉政建設、反腐工作重點任務結合起來，貫通聯動、一體推進，確保取得扎實成效；

加強團隊和文化建設

一是創新人才選拔方式，重視對年輕人才的提拔，內部挖掘為主，外部引進為輔，暢通人員發展通道；二是優化培訓體系，加強人才培養建設。打造充足的、持續的、專業的人才供應鏈；三是要關心員工生活、關愛員工成長，打造正能量文化圈層，凝聚團隊干勁和士氣。

關董事長強調，2022年，花花牛作為區域品牌在本土市場上一定要做實做好，重視產品研發、市場營銷、人才培養、管理結構、文化建設等方面。關董事長最后向全體員工提出愿景，希望大家在新的一年沉下心來，腳踏實地，繼續全力以赴，抓住機遇，迎接挑戰，為花花牛再創佳績。

風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新年伊始，讓我們用激情點燃夢想、以實干鑄就輝煌。相信在關董事長的領導下，在全體花花牛人的不懈努力下，花花牛必將乘虎年之風，直上青云，譜寫屬于新一年的燦爛篇章！